1、演出（chū）剧目整（zhěng）体时代感不够强（qiáng）
演（yǎn）艺产业链是指（zhǐ）集制作、舞台设备（bèi）、舞台（tái）美术、演出、票务、剧场经营、经纪（jì）、艺术培训、衍生产品开发等多个环节为一（yī）体的，紧密（mì）衔接、相互协作的产（chǎn）业链条。
其中，舞台演出是其（qí）中一个重要组成部分。而目前舞台演出行业的主（zhǔ）要（yào）问题就是其（qí）剧目的时代（dài）感不够强，许多观众很难有切身融入感（gǎn）受，其用（yòng）户体验相比而言，就不（bú）够（gòu）极致，这也反过来影响了舞台（tái）演出企业的相关盈（yíng）利。

2、企（qǐ）业变（biàn）动频繁，舞台（tái）演出行（háng）业多数为新企业（yè）。

在舞台演出领（lǐng）域，目前（qián）多数（shù）企业都是成立不到几年的（de）新企业，以（yǐ）及中（zhōng）小企（qǐ）业。演出行业整（zhěng）体包括舞（wǔ）台剧、演唱（chàng）会、音乐节、音乐（lè）会（huì），旅（lǚ）游演出、传（chuán）统戏曲、舞（wǔ）蹈等多个领（lǐng）域。其中舞台剧主（zhǔ）要包括话剧、音乐剧、儿童剧等。

根据道（dào）略研究《2016年（nián）中国商业演出票房报告》，2016年全国商业演出市场票房（fáng）收入（rù）达（dá）121亿元（yuán），较2015年的（de）111亿元增长9.0%。2016年全（quán）国商业（yè）演出观众人数10761万人（rén），较2015年的10107万（wàn）人（rén）增长6.5%。
但整（zhěng）体演出企（qǐ）业多为近几年成立的企（qǐ）业，五年（nián）甚至十年以上（shàng）的舞台演出企业（yè）整（zhěng）体较小，这就造成相关的丰富经验和（hé）产业积淀还（hái）未（wèi）很好形成，整个行业的经营发（fā）展模式整体还处于比较混乱、不规范的（de）时（shí）期，一方面不利于产业（yè）的做大做（zuò）强，同时也会对用户体验造成不利（lì）影响。

3、演出团队专业度和稳定度不足（zú）
演出团队目（mù）前（qián）的（de）整体专（zhuān）业度和稳定度十（shí）分不（bú）足，这已经对演艺企（qǐ）业的（de）经营管理造成了严重影（yǐng）响。这种（zhǒng）现象在（zài）目前正在改制过程中的（de）国有院团，或者是经（jīng）营管理都不十（shí）分规范的民营演艺团（tuán）体中更加常（cháng）见。专业度不足，会影响（xiǎng）用户体验，损（sǔn）害（hài）演（yǎn）艺（yì）品牌的口碑；而稳定度不足，则造（zào）成演艺企业市值不易积累，收入变动起伏大。
提（tí）升演出团队的专业度，需要（yào）借助（zhù）专业演出（chū），在（zài）实践中锻炼，并通过外（wài）部资源赋能（néng），以（yǐ）及强化培（péi）训等（děng）方式实现（xiàn）；而提升团队（duì）的（de）稳定度，则需要强化（huà）人力资源激（jī）励，加强管（guǎn）理，提升员工队（duì）伍的凝聚（jù）力。除此之外，适当（dāng）进行股（gǔ）权激励以及其（qí）他奖励措施，也十分有其必要。
由于演（yǎn）出行业的特（tè）性，明星没有足够（gòu）的时间（jiān）投入到舞台剧（jù），再加上开心麻花的演出（chū）量的增加，培养自己的（de）演（yǎn）员（yuán）成（chéng）为公司（sī）可持续发展的必要条件。对于培（péi）养自己的（de）演员，一（yī）方面，开心麻花团队会广泛（fàn）地去（qù）看戏，发掘北京喜剧创作有才华（huá）的演员和导演；另一方面，从（cóng）2011年开（kāi）始（shǐ），开心（xīn）麻花开设（shè）了演员培训班，每（měi）年从报名（míng）的200多人中选出40多人（rén），经过两个多月（yuè）培训后，进行毕业演出，最优秀（xiù）的十多个学员与开心麻花签约。2013年开始又通过（guò）以表演带学生的（de）方式培养演员。除此之外（wài），开心麻花在上海还有一支专业演出（chū）团队（duì），通（tōng）过在（zài）全国各地（dì）巡（xún）演，以此（cǐ）培养演员。



4、演出企业两极分化（huà）严重

演出企（qǐ）业（yè）目前整体来看，其（qí）两极分化严重。多（duō）数演（yǎn）出企（qǐ）业挣扎在生死线（xiàn）上，或是仅有微（wēi）薄的利（lì）润，或（huò）收支（zhī）勉（miǎn）强平衡。而与此同时，一（yī）些大（dà）型的演（yǎn）出企（qǐ）业却能赚得盆满钵满，大投入、大制（zhì）作、大市场、全周期的模式依然比较适合当下（xià）的（de）演（yǎn）出（chū）市场。

过程中，一些比如开心麻花等演出企业迅速（sù）脱颖而出，有（yǒu）的甚至冲上新三板或是进（jìn）行海外上市。两（liǎng）级（jí）分化的（de）另（lìng）一个内涵，就（jiù）是大（dà）型演出（chū）企（qǐ）业和中小（xiǎo）市场化企（qǐ）业也（yě）开始出现两极分（fèn）化（huà）。以开心（xīn）麻花和宋城演（yǎn）艺为代表的中小企（qǐ）业和大型演艺（yì）企业（yè）的发（fā）展，也走向不同的模式。大型企业走向地产、演艺乐（lè）园以及互联网（wǎng）流（liú）媒体发展轨道；而小型企业则依然（rán）坚守精品剧目，快速迭代，市场化导向这样的（de）小而精发展（zhǎn）轨道。对于（yú）市（shì）值（zhí）的形成而（ér）言，目前还（hái）看不（bú）出不（bú）同（tóng）发展道路的重（chóng）大差异，还有待时（shí）日，以继（jì）续观察（chá）。



2
舞台演出企业市值管理的三（sān）大关键



1、演出剧目是否符合当代审（shěn）美及口味成为（wéi）关键

演出剧（jù）目能够符合当代的审美以及口味，成为舞台演出企业进行市值管理的关键所在。在这方面，近年来开心（xīn）麻花有许多的经验可循。

据不（bú）完全（quán）统计（jì），国内演出公司有（yǒu）大（dà）小数十万（wàn）家，此前有一半以上的演出是由（yóu）政府和（hé）国有企事业单（dān）位（wèi）买单。在中（zhōng）央限制“三公消（xiāo）费”等政策影响下，行业受冲击非常大。比如并不依靠（kào）政府资源的开心麻花，一直以销（xiāo）售散票为主，演出市场化（huà）程度很高。禁令（lìng）的出台不仅（jǐn）没有对其造（zào）成（chéng）冲击，反而让他们更加如鱼得水。
2013年年（nián）演出大概是400多（duō）场，2014年增加到（dào）了（le）700多场，收入达到1亿（yì）多。开心麻（má）花、嘻哈包袱铺等“草根”民营企业，对市场的嗅觉很灵（líng）敏，机（jī）制更（gèng）加（jiā）灵活，节目也很容易受到观众欢迎（yíng）。究其原因，是因为这些（xiē）市场（chǎng）化企业（yè），比较认真研究当代青年人的审（shěn）美（měi）需求及兴趣口味，从而有的放矢（shǐ）地推出许多具（jù）有时代特色和风趣特点的创（chuàng）新（xīn）剧目，吸引（yǐn）了城市白领和青（qīng）年人的（de）高度关注，从而塑（sù）造（zào）了较高票房业绩。

2、演（yǎn）出剧目能否根据（jù）当地市（shì）场（chǎng）情况（kuàng）进行本土化改造成为关键
演出剧目能（néng）够根据当地的市场情（qíng）况进行本土化改造（zào），成为演出企业（yè）成（chéng）功运营的关（guān）键所（suǒ）在。在2018国家大剧院国际戏（xì）剧季中，话（huà）剧《风（fēng）雪（xuě）夜（yè）归人》率先亮相揭开了大剧院自制的（de）面（miàn）纱。同样，由国家（jiā）大剧院制作话（huà）剧《仲夏夜之梦（mèng）》、《暴风雨》、《鸟》也将在该板块（kuài）中接棒上演。四部国家大剧院（yuàn）制作话剧的集中亮（liàng）相（xiàng），不（bú）仅是大剧院（yuàn）制作（zuò）实力的精彩缩影，更体（tǐ）现（xiàn）出国家大剧院（yuàn）对世（shì）界经典（diǎn）本土化表达（dá）的推动和促（cù）进。
据（jù）国（guó）家大剧院演出部相关（guān）负（fù）责人（rén）介绍，国际戏剧（jù）季（jì）自2015年（nián）首届成功举办以来，已为中国观众带来（lái）14个国家和（hé）地（dì）区的近（jìn）300场次的（de）精彩演出，并（bìng）一直（zhí）致（zhì）力于为观众呈（chéng）现中国本土和（hé）世界范围内的（de）戏（xì）剧精品，让中国的戏剧工作（zuò）者以国际化视野（yě）与站位，探讨当下戏剧本土化、经典现代化的发展态势，讲出（chū）中国故事、发出中国声音、传递东方表（biǎo）达（dá）。
一直以来都（dōu）有声音认为，民营（yíng）话剧（jù）团体的（de）作（zuò）品（pǐn）思想（xiǎng）性（xìng）不足、艺术质（zhì）量（liàng）不（bú）高，表现内容上题材（cái）总是描写城市白领（lǐng）和少数（shù）群落，内容偏小、格调偏低（dī）、缺乏深度，且在整（zhěng）体的制作与舞台呈现上较为（wéi）粗糙。但近年来，这些（xiē）问题有所改善，不论是题材的选择还（hái）是制作（zuò）的（de）水准上，不（bú）少民营话剧团体（tǐ）已经有（yǒu）所（suǒ）突（tū）破。
北京的鼓楼西剧（jù）场是一（yī）个演出场所，但其作（zuò）为（wéi）出品方，连续排（pái）演了《晚（wǎn）安（ān），妈妈（mā）》、《那年我学开车》、《背叛》等一批（pī）国外现当代经典剧目，通过（guò）全新的本土化演绎展示了创作者的思想解（jiě）读与剧场风格，与之类（lèi）似的还有上海戏剧团体“椎·剧场”，他们的作（zuò）品普遍制作精良（liáng），且（qiě）具有一定的艺术水准，也收获了一批（pī）稳（wěn）定（dìng）的观众。
3、演出企业的营运（yùn）管理水平（píng）成为关键
演出企业作为市场化（huà）企（qǐ）业，也要进行（háng）营运管理，其（qí）营运管理水平（píng），成为企业持续发展和市值不（bú）断（duàn）成长的关键所在。所谓的营运管理，主要涉及剧目结构安（ān）排、较大的对外支出或投资的额度及安排、融资（zī）来源以及（jí）进度管（guǎn）控等几个（gè）方面。归根结底，是要形成三个层次：
第一、核心的（de）现金流稳定（dìng）产出层（céng）
这一层次（cì），基本需要核（hé）心（xīn）剧目的保底演出量来（lái）支撑，这是企业生存（cún）的根本。其（qí）所（suǒ）需的相关人（rén）力（lì）、物力（lì）以（yǐ）及资金等资源，需要切实（shí）确保，不得有丝毫含糊（hú）。
第二、企业（yè）继续发展的（de）重要支撑层
这（zhè）一层次（cì），需要企业发展核心剧（jù）目之（zhī）外的其他业务增长点或（huò）业务支线，比如其他类型的小剧目开发（fā），比如再建一个演出团队，比（bǐ）如进军衍生开发领域等等。
第三（sān）、企（qǐ）业长期发展的战略推动层
这一（yī）层，是有利于企业的长期发展和（hé）持续（xù）成（chéng）长（zhǎng）的，可能是一个需要（yào）大额投入的对（duì）外投资（zī），可能是一个较大的项目，从而需要较（jiào）多的资（zī）源（yuán）投入（rù）；也可能（néng）是（shì）一（yī）个重资产（chǎn）的高附（fù）加（jiā）值领域，企业有意（yì）进入。但在进行（háng）经营（yíng）决策时，一定要确保之前核心层次不受大的（de）影响才可启动。
3
舞台（tái）演出企业市值管理（lǐ）的三大模式
1、精品剧作驱动型模（mó）式
舞台演出（chū）企业的市值管理有多种模式，精品剧作驱动型模（mó）式成为其中的重点模式之一。这种模式十分（fèn）有效，是多数市场化舞台演（yǎn）出企业的首（shǒu）选，从而形成了各具特（tè）色的精品（pǐn）剧目风（fēng）格，为社会（huì）大众（zhòng）提供了高品质（zhì）的市场（chǎng）供（gòng）给。
同时，这一（yī）模式也有望得（dé）到不断升级，从单风（fēng）格到多风格（gé），从单IP到（dào）多IP，从（cóng）线下到线上，从舞（wǔ）台演艺到沉浸式（shì）娱乐，精（jīng）品（pǐn）剧作驱动模式，也在经历着自身的不断迭（dié）代升级，具有其更加（jiā）广阔（kuò）的发展空（kōng）间。
2、服务实体产业（yè）型模式
许（xǔ）多舞台演出企业，从服务（wù）实体产业中尝到了甜（tián）头，从此一发而不可（kě）收拾。许多（duō）企业结合电商，开创了自己的新天地；有的企业结合传统（tǒng）家具（jù）家电（diàn）以及生活产（chǎn）业（yè），打造了都市生活类话（huà）剧，引人注目；有的演出企业瞄准互联网市场，与互联网（wǎng）巨头结合，不仅其演出受众大大扩充，互联（lián）网的（de）新模（mó）式、新思路，也丰富了（le）其产业运作框（kuàng）架。

还有的舞台（tái）演出企业（yè），并不限品牌合（hé）作领域（yù），他们以短视频制作、线下演出（chū）为抓手，广（guǎng）泛地与生鲜超市、大卖场、线下生（shēng）活馆甚至新（xīn）华书店（diàn）、社区商超合（hé）作，推出（chū）许（xǔ）多短小精（jīng）悍的演出（chū）剧目或新兴类型（xíng），许多（duō）带有鲜明的植入（rù）品牌的广告剧特色，但对于（yú）社（shè）区居民或都市（shì）大众而（ér）言，也多是耳（ěr）目一新，取得了不错的（de）口碑效应和（hé）市场效益。
3、营（yíng）运管理（lǐ）驱动型（xíng）模式
营运管理驱动，主要是通过（guò）优化管理，提升（shēng）内（nèi）部效率而驱动企（qǐ）业（yè）发展的（de）模式（shì）。这一模式（shì）是国外（wài）精（jīng）益化（huà）管理的本土化（huà）应用，在（zài）一些（xiē）国风演艺团（tuán）体及（jí）企业（yè）上面，能够看到这一模（mó）式的痕（hén）迹。近年（nián）来B站以（yǐ）及米漫文化传媒等，就（jiù）具有（yǒu）这（zhè）一（yī）明（míng）显特点。
2017年（nián）12月，米漫（màn）传媒（méi）宣布了于今年年（nián）初（chū）获得天星资本近亿元B轮（lún）投资，投后估（gū）值达到7亿人民（mín）币。此（cǐ）前，米漫传媒曾获得创新工（gōng）场、Bilibili、君联（lián）资（zī）本、华（huá）熙（xī）等机（jī）构（gòu）的投资。
米漫传媒前身是（shì）专（zhuān）注二次（cì）元音乐（lè）制作（zuò）的独立工作室，自2002年起，以网络翻唱（chàng）和国风填词开始出现在（zài）受众视线中，作为（wéi）二次（cì）元的一（yī）个重要分支（zhī），这十余年间为（wéi）米（mǐ）漫在音乐制作上产出了大量耳熟（shú）能详的原创歌曲（qǔ）及以音（yīn）乐为（wéi）载体的大IP，同时积累了大量的（de）二次元用户。
为米漫传媒投（tóu）资人，天星资本认（rèn）为（wéi），作（zuò）为（wéi）二次元的一个（gè）重要分支（zhī），这十（shí）余（yú）年间，米漫在音（yīn）乐（lè）制作上产出（chū）了大量耳熟能详的原（yuán）创歌曲及以音乐（lè）为载体的大IP，为原创（chuàng）古风（fēng）音（yīn）乐（lè）人和消费者创建全新沟（gōu）通（tōng）交（jiāo）流平台，同时（shí）积累了大量的二次元用（yòng）户。随（suí）着90后、95后等（děng）年轻二次元消费群体的（de）崛起，米漫（màn）现已成为集演（yǎn）出经纪、影视（shì）创作、展览展示服（fú）务、音（yīn）乐创作等经营内容于一体的文（wén）化娱乐公司（sī）。
这次融（róng）资（zī）后，米漫计划加深自身业务线的开发。利用古风圈的垄（lǒng）断地位，米漫开（kāi）展与网易云（yún）、亚祺传媒（méi）、唐（táng）德（dé）影视、B站等的战略合（hé）作（zuò），对游戏《天涯明月刀》动画《全职高手》《斗破苍穹》等（děng）进行（háng）音（yīn）乐定制，加深对优质内容的投入（rù）和开发，进攻三次元；在二次元领域，米漫则宣（xuān）布联合IDo、萤火虫等国（guó）内7大区域性头部漫展，成立漫展联盟股份公司，并（bìng）目（mù）标控股（gǔ）以打造更具（jù）想象力的资本集（jí）团。
通过强化营运管理，从产业、资本（běn）双引擎扩张（zhāng）方（fāng）面，逐步推（tuī）进企（qǐ）业（yè）的市值提升，这一（yī）模式值得其他舞台演出（chū）企业（yè）参考（kǎo）和借鉴。

04-21